2014年1月13日 星期一

2012TATT製作課程筆記(production management)

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2012TATT製作課程筆記(production management)

製作經理的三個工作:1.協調與溝通.2.創造實踐與維護作品.3.編預算執行與記錄實際的工作



製作的三段時期:1.前製(pre-production)2.中製(實體製作physical production)至首演. 3. 後製(開演至拆台).
前製(pre-production):1.通訊錄(contact sheet).2.行事曆:先是月曆,先有開演日及進場日後再逐漸放細節進去發展成週曆及日曆,最後一天更新二次,到後期事件訊息太多時可用顏色分部門方便尋找及閱讀,例如舞台是黃色,燈光是紫色。3.預算(budgets):製作預算及營運預算(開演後)


中製(實體製作physical production)至首演:通常的項目有:1.佈景2.道具3.燈光4.音響5.服裝,近年來逐漸增加的還有:視訊投影、自動控制、妝髮、特效、偶、飛行系統。這個時期溝通及技術排練是重要的工作,導演列出他想做的事及排練的部分,PM與技術人員討論評估調整,再回報給導演調整修正。



3.後製(開演至拆台):每日檢查、維修與人員訓練



溝通(communications):設計會議、管理會議、製作會議、一般性溝通(E-maill是最佳利器,可留下紀錄)

設計會議:初期導演、設計、製作經理等少數人在餐廳、星巴克或誰的辦公室裡輕鬆的發想構思,甚至可能設計構想雛型是畫在餐巾紙上。

管理會議:製作人、製作經理等核心人員,會討論到例如合約、法律或保險等問題。

製作會議:創意部門及製作部門都加進來一起工作,會討論schedule,製作會議後就可列出待辦事項及追蹤進度

一般性溝通:E-maill是很好的工具,許多人許多事說完就忘,留下文字記錄E-maill方便日後查詢



製作經理要有技術的訓練背景較好,例如舞監或是技術指導。



製作經理要服務的對象:1.製作人。2.設計



預算通常是由製作人及總經理作出預算分配,製作經理來執行及監控。



時間、經費及品質通常3項只能顧到2項



在美國通常每15頁的劇本就需花1天時間給技術工作



Daily wrap up meeting:每日工作結束後與導演設計開會討論今日排練內容,安排明日能如何修正及排練,通常沒太嚴重的事情發生時,好的PM應控制在15分鐘內將會議結束

技術流程(tech process):load in-work calls-focus-dry tech-tech-work through(斷斷續續)-stumble through(儘量不打斷)-run through(不打斷)



Producer(製作人):找錢及要有藝術眼光來挑節目



General manager(總經理):預算、合約、管理及雇用



Company manager(劇團經理):隸屬總經理,處理每日的花費,不管合約及執照



Production manager(製作經理):比較著重在實際的製作層面,不太需要顧及藝術層面的考量

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